​博观而约取，厚积而薄发--这个班组“信得过”

近日，中国市政工程协会发布《关于公布2025年度全国市政工程质量信得过班组名单的通知》，集团公司恒学项目班组凭借过硬的专业能力、精细的管理水平及突出的项目实践成果，成功摘得“专业级班组”称号。

 城市轨道交通分公司恒学项目班组成立于2023年5月，班组成员共13人，平均年龄35岁，是一支年轻化、专业化、学习型、创新型班组。该班组始终将“博观而约取，厚积而薄发”的工作理念深植于工作中，把“项目利益高于一切”作为行动准则，做到“公司信得过，监理信得过，业主信得过”。 

项目建设中，恒学项目班组始终将“专业”作为核心竞争力来打造，通过搭建“线上+线下”双学习平台，不断提升人员技能；同时，坚持样板引路，举牌验收，严格按照样板工程所形成的施工工艺、技术指标、质量控制措施等进行施工，确保产品质量始终如一，形成“样板引领-全员对标-持续改进”的闭环管理。

技术创新方面，班组成员针对影响地管焊接质量的主要症结，采取制度约束、技能培训、考核激励等多维度管理手段，提升人员责任意识，规范操作流程。同时，采用环境监测、物理阻隔等预防性措施，减低了不良环境因素对焊接质量的影响，使焊缝成形美观，表面光滑均匀，无气孔、裂纹、夹渣、未熔合等缺陷，无损探伤检测均满足规范要求。班组成员攻克多项瓶颈难题，申报《管道疲劳试验装置》、《一种管道焊缝超声波残余应力测试的环形扫查装置》2项实用新型ZL，完成《提高地管焊接一次合格率》、《降低施工现场临电隐患率》2项QC成果。

安全管理方面，班组成员从临时用电安全管理进行总结，以“制度完善、技术赋能、全员参与”为核心，制定详细的培训计划，邀请专业人员进行授课，明确临时用电的安装、使用、维护和拆除等各个环节的具体要求，安排专人对电气设备进行巡检和维护；同时，制定详细的奖罚制度，对安全用电管理工作表现突出的个人和班组进行奖励，对违反安全用电规定的行为进行处罚，形成系统化安全管理模式，为施工现场临电安全提供可借鉴的实践样本。

班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。近年来，公司始终以创新为驱动力，将班组建设列为重点任务全力推进，不仅提高了公司班组管理水平、员工队伍素养，也提升了公司社会形象和企业竞争力。未来，公司将继续完善班组建设体系，进一步推动各项目班组的专业化建设，为行业高质量发展注入更多专业力量。